Podujatia / Konferencie

4. fórum o firemnej filantropii: odborníci radili ako motivovať svojich zamestnancov

14. november 2011 - Čo môže nadchnúť zamestnancov, aby im práca prinášala potešenie a zmysel? Podľa prieskumov o dopade firemného dobrovoľníctva je to práve dobrovoľnícka skúsenosť, ktorú zamestnancom prináša firma, pre ktorú pracujú.  Zodpovedné firmy môžu okrem finančných darov poskytovať okolitým komunitám aj svoje zručnosti a čas svojich zamestnancov.

 „Slovenské firmy už majú za sebou lekcie v oblasti zodpovedného podnikania a venujú sa mu,“ povedal Andrew Wilson zo spoločnosti Corporate Citizenship v Londýne. Spoločnosť, v ktorej pôsobí, pomáha firmám lepšie manažovať prostredie v oblasti spoločenskej zodpovednosti. „Spoločnosti by si mali v prvom rade uvedomiť, čím prispievajú pre spoločnosť a ako to môžu robiť lepšie a efektívnejšie s čo najmenším vplyvom na životné prostredie a komunitu, v ktorej pôsobia.“
 
Wilson včera počas Fóra o firemnej filantropii, ktorú organizovala Nadácia Pontis, tiež zdôraznil význam firemného dobrovoľníctva. „Prieskum o význame dobrovoľníctva pre firmu ukazuje, že zamestnanci s dobrovoľníckou skúsenosťou sú spokojnejší a teda podávajú vyšší výkon, firma má menšiu fluktuáciu zamestnancov a dokonca ušetrí firemné zdroje za školenia na získanie zručností, ktoré zamestnanci môžu získať ako dobrovoľníci,“ vymenoval benefity dobrovoľníctva zamestnancov Andrew Wilson.

Video:

Manažérov a zástupcov firiem sa snažil presvedčiť aj Chris Jarvis, ktorý vlastní konzultantskú spoločnosť Realized Worth v Kanade.„Dobrovoľníctvo má u vás negatívnu tradíciu, najmä kvôli bývalému režimu, ale všimnite si, koľko ľudí ráno vstane a teší sa do práce?“ pýtal sa. Tridsať percent ľudí je podľa neho nemotivovaných a nenávidia svoju prácu. „Cítia sa v nej uväznení. Ale nájdu sa aj takí, ktorí sú nadšení a nevedia sa dočkať. Čím viac motivovanejších ľudí máte, tým je väčší aj zisk vo vašej firme. Zamestnanci sa zapájajú vtedy, keď im práca dáva zmysel,“ argumentoval. Ten možno podľa Jarvisa dosiahnuť aj tým, že manažéri darujú pracovný čas zamestnancov do dobrovoľníckych aktivít, ktoré prinášajú hodnotu. „Ľudia sa naučia tímovej práci, dáte ich dokopy, spoznajú sa a začnú normálne ľudsky konverzovať. Ak spoznáte svojich ľudí, stávate sa ešte šikovnejšími. Zamestnanci sú skvelí reprezentanti vašej značky,“ radil.

Fotogaléria:

Nový príspevok:

Meno:

Predmet:

Text:

Nečitateľný text? Zmeňte text. Odpíšte kód z obrázku: