O zodpovednom podnikaní

Dlhodobá spolupráca s partnerom

Sociálny dopad firemného darcovstva možno zvyšovať dlhodobejšou podporou vybraného partnera z komunity. Výberu dlhodobého partnera by však malo predchádzať premyslené rozhodnutie postavené na dôkladnom zhodnotení situácie a aktérov, ktorí prichádzajú do úvahy.

Prečo je dôležité dlhodobo podporovať partnerskú organizáciu?

• dlhodobá podpora môže byť použitá i na operatívne náklady organizácie a nie je viazaná na konkrétny projekt - to umožní kontinuálne fungovanie organizácie;
  
• s vedomím dlhodobej podpory môže organizácia plánovať aktivity, ktoré nie sú iba jednorazové, ale rozvrhnuté na dlhšie obdobie; tak sa vytvorí priestor pre komplexnejší prístup k danej téme a umožní sa dlhodobé plánovanie;
  
• takáto forma podpory taktiež vytvára viac priestoru pre zapojenie zamestnancov spoločnosti do aktivít podporenej organizácie, či už formou dobrovoľníctva alebo odbornými konzultáciami či poskytnutím služieb;
  
• spoločnosť si upevňuje svoje meno v lokálnej komunite.
  

Faktory na zváženie

Téma - Ako súvisí daná téma s naším biznisom? Čo chceme ako firma dosiahnuť? V akej oblasti môžeme s našimi zdrojmi a naším know-how dosiahnuť badateľný rozdiel? Vyhovuje nám širšie zameranie organizácie alebo skôr úzky okruh činnosti?

Miesto - Chceme podporovať aktivity na celoslovenskej úrovni, regionálne alebo lokálne (príp. v zahraničí)?

Veľkosť organizácie - Chceme spolupracovať s veľkou a známou organizáciou alebo s malým združením?

Skúsenosti - Uprednostňujeme profesionalitu a skúsenosti organizácie zo spolupráce aj s inými firmami alebo máme záujem o exkluzivitu, t.j. chceme byť jediným hlavným partnerom organizácie?

Kvalita organizácie - Má organizácia, ktorú chceme podporiť, konzistentnú stratégiu? Rástla organizácia za posledných 5 rokov aspoň o 3% ročne? Venuje sa organizácia vzdelávaniu a rozvoju svojich zamestnancov a dobrovoľníkov?

Účel - Chceme našu podporu viazať len na projekty alebo sme otvorení podporiť aj inštitucionálny rozvoj partnerskej organizácie?

Formy podpory - Chceme podporiť partnera len finančne alebo sme mu schopní dať aj nefinančnú podporu (osobnú pomoc zamestnancov, know-how, služby)

Stratégia pre ukončenie spolupráce a meranie efektivityV každom strategickom partnerstve je dôležité mať zadefinované jasné ciele spolupráce a ich merateľné indikátory, prípadne tzv. stratégiu pre ukončenie spolupráce (exit strategy). Táto stratégia by mala byť súčasťou spolupráce donora s neziskovou organizáciou, ktorej cieľom je stať sa samoudržateľnou. Po dosiahnutí samoudržateľnosti sa teda môže donor stiahnuť so spolupráce.